Sie suchen jemanden, mit dem Sie Ihr berufliches Handeln reflektieren können?
In der Supervision sind die Prozesse eher reflexiv gestaltet und begleiten häufig den beruflichen Alltag, um die Arbeit mit Klientinnen, Kolleginnen und Menschen im beruflichen Kontext gewinnbringend zu gestalten.
Das Ziel der Einzelsupervision liegt darin, dass Sie sich an Ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen, Herausforderungen meistern, Ihre Ziele erreichen und Ihr Potential entfalten.
Sie wollen wirksamer leiten? Sie möchten sich selbst besser kennenlernen und selbstbewusster agieren? Sie möchten Ihre Kommunikation verbessern und geschickter delegieren? Coaching hat den Schwerpunkt der Verhaltensänderung des Coachees bezüglich eines Anliegens und ist vom Ansatz her in der gegenwärtigen Situation des Coachees angesiedelt. Das Arbeiten ist handlungsorientiert und das Coaching zeitlich abhängig von der Dauer des konkreten Lösungsprozesses und daher eher von kürzerer Dauer als in der begleitenden Einzelsupervision.
Sie wollen, dass in Ihrem Team eine bessere Atmosphäre herrscht?
Sie möchten, dass das Team besser harmoniert, offen und motiviert arbeitet?
Sie möchten, dass sich jeder an seinem Arbeitsplatz sinnvoll eingesetzt weiß?
In der Teamsupervision reflektieren Sie gemeinsam die Arbeit im Team. Dabei kann es um Themen der Arbeitszufriedenheit und der multi-professionellen Zusammenarbeit oder den Umgang mit Konflikten gehen.
Ich begleite und berate Sie bei Veränderungsprozessen, Verbesserung Ihres Kommunikationsverhaltens im Team, Abbau von Spannungen und beim Aufbau einer nachhaltigen Teamkultur.
In der Gruppensupervision besprechen wir pro Sitzung die aktuelle Arbeitssituation und das Anliegen eines Gruppenmitgliedes. Die Gruppensupervision dient dazu, gemeinsam berufliches und methodisches Handeln an einem Fallbeispiel zu überprüfen, zu stärken und damit ggf. die Professionalität aller zu erhöhen. Dabei spielt die Gruppe, gerade auch bei der szenisch- gestalterischen Umsetzung des Anliegens und der Klärung, eine zentrale Rolle. Durch Reflektion der Supervisand:innen und der Gruppenmitglieder ergeben sich neue Lösungswege oder werden Lösungswege deutlich.
Die Gruppe muss bei der Gruppensupervision nicht aus dem selben beruflichen Kontext kommen.